私人订制咨询模式


一、私人订制咨询模式的特点


     目前,中国制造型企业的咨询模式主要有以下三个特点:

     一、适用于战略和营销的出智慧和卖策略式咨询;这种咨询模式帮助众多企业从战略和战术的角度突出重围,成为行业的佼佼者,而这种咨询模式大多是对事不对人,人不按方案的要求执行,有时候企业老板也无能为力。

     二、适用于对中高层管理人员思维、心态、潜能、感恩、团队的培训、潜训、拓展训练,适用于老板的经营理念、国学和人脉拓展等的培训和游学;这种模式使众多的企业老板把实践与理论相结合完成了公司整体经营能力和团队打造的提升,也让众多有能力的管理人员完成了从打工者到老板的蜕变;而这种咨询模式是对人不对事,激情之后回到工作场所,繁杂的事务和错误的流程搅的人是有心无力。

     所以,针对广大的中小型制造企业的管理,就孕育出了更加接地气的咨询模式:

     三、私人订制咨询模式,就是有一个专业的精益管理咨询团队组成一个项目组进驻工厂,与企业方的老板和管理人员共同去面对问题、分析问题、解决问题,进而共同理顺流程和标准来预防问题再次发生。它既能解决工厂的人不知道事情该如何做的问题,又能解决工厂的人不按照要求做的问题。它强调的是管理的有效性,而不仅仅是管理的规范性。

  

二、订制式咨询模式一制三式五化

 

1:“一制”

     一个项目组只负责一个项目,真正的量身定制

3:“驻厂式+教练式+保姆式”

     驻厂式:与企业方管理团队共同摸爬滚打、融为一体

     教练式:授企以“鱼”,更要授企以“渔”。用企业的事训练企业的人,岗位是最好的训练场,工作是最好的教科书,现场问题是最好的培训案例,企业真正的定制式内训,为企业培养一支自己的管理变革与精益生产咨询师团队。

     保姆式:从接单到出货,订单实现全过程,全过程跟进辅导,服务到企业的每一个细节

5:“现场化、精细化、工具化、数据化、系统化”

     现场化:全面现场辅导,现场验证,带出一支能熟练运用的管理团队,实效型团队打造

     精细化:管理标准化-动作化-流程化-表单化-图视化-数据化-信息化-自动化

     工具化:一套符合中国企业特色的、国内顶级管理工具库(流程控制图、岗位动作卡、横向制约卡、执行稽核卡)

     数据化:基于目标与考核的数据化管理体系,用数据验证效果

     系统化:一套完整的企业内部精益管理闭环系统。

 

三、私人订制咨询模式的手法


    工厂的本质就是一个不断满足客户订单需求的盈利组织,所以工厂的管理人员就要围绕五个基本点做文章,五个基本点是普通老百姓都知道的:多(产量足够高)、快(效率足够高)、好(品质足够稳)、省(成本足够低)、准(交期足够准),工厂管理的设计思路就是以这“一个本质和五个基本点”设计管理动作,导入考核和激励。

    企业的目的就是赢利,赢利的方式多种多样,通过各种方式提升效率是赢利的根本保证。结合中国中小民营企业的“工厂人”的特点,如何快速导入和持续优化“一个本质和五个基本点”? 由华工独创的中国式精益管理理论“九九归一促效法”来解决,九九归一是通过“企业管理九大控制方法”(理论)结合“工厂管理九大组合拳”(实操)的管理模式来实现企业老板、干部、员工共同追求的“一”(利润)。

    企业管理九大控制方法是企业管理的指导思想,是管理的理论,是灵魂,包括5大对事的控制方法和3大对人的激励方法,同时包括人事共同提升的螺旋发展方法。通过管理理念的逐渐渗透,使企业发展不断进步,生生不息。

 

企业管理九大控制方法

 

 

   工厂管理九大组合拳是生产效率迅速提升的九大管理法宝,是效率提升的催化剂,其管理方法简单易懂,容易操作,效率提升快。九大组合拳能够迅速扭转企业订单准交率低、生产计划混乱、工序之间品质管理失控、瓶颈问题难以解决、工人劳动积极性不高等一系列现场管理现状。

 

工厂管理九大组合拳

 

    螺旋式前进和发展的运动过程,是管理的真谛;企业管理九大控制方法和工厂管理九大组合拳,是把对人的标准化和对事的标准化螺旋式发展的运动过程,是把管理思想与管理方法紧密结合的螺旋式发展的运动过程,是把管理模式与团队建设螺旋式发展的运动过程,更是把对领导管人与流程管事紧密结合的螺旋式发展的运动过程,其辩证的管理思想融入企业管理的每个角落,提升效率,实现盈利。

 

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