工厂的订单,只有控制住了物料流动和订单流动这两根链条,这栋房子才能稳稳当当的立在那里,承受一切,管理才有改善的基础和可能。许多企业的管理改善从这里入手,半年内人均产值上升3倍,总产量提升2.5倍以上。
1、学会流程化的思考问题
2、让物料流动起来——物料控制链
(1)、物料管理的现状;
(2)、物料控制的链条式管理;
(3)、行政控制和流程控制相结合;
(4)、物料清单是物料控制链正常运作的基础;
(5)、物料流动环环相扣,形成链条。
3、把订单管控起来——订单控制链
(1)、客户订单管理的现状;
(2)、对客户订单实行评审控制;
(3)、由计划部对内进行统畴管理,监督控制;
(4)、强化计划的控制力,根治乱象;
(5)、订单控制三部曲:评审、计划、协调。
4、生产运作整体控制链
(1)、计控部是生产运作的总导演;
(2)、控制链的实质在于形成全员应急机制;
(3)、全员交期保障系统的建立是生产运作控制的核心。


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