目前很多工厂正以极小的管理成本“制造”着极大的生产成本,让企业越做越亏。企业中各种成本要素的特点和作用是不一样的,对物料成本的控制和对人力成本的控制就应采取截然不同的思路!巧妙的设计成本控制的模式,可以使你的企业成本轻松下降10个百分点。
1、以物料成本的控制为切入点
(1)、物料成本的失控;
(2)、数据化的管控;
(3)、物料加工过程中的核心控制点;
(4)、培养全员控制思想;
(5)、控制物料成本必须从源头抓起——严格订单评审;
(6)、控制物料成本必须将管理延伸——供应商管理;
(7)、控制物料成本的核心思想——压。
2、人力成本的控制方式
(1)、人力成本控制的指导思想;
(2)、人力成本控制的一种模式;
(3)、实践效果——员工收入大幅度提升,工厂业绩月月刷新。
Copyright 2013-2019 广州市梦工厂文化传播有限公司 版权所有