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怎样做一名合格的驻厂式咨询师

作者:   发布于:2017-7-28 17:07:30   点击量:

       驻厂式咨询师与培训式、非驻厂式咨询师的本质区别是:培训式、非驻厂式咨询师侧重于授课,讲理论,你可以高谈阔论,甚至天马行空地讲一些理论常识,把听众当时听得热血沸腾就很好了,至于这些理论、方法能不能落地,有多少能落地,执行后有没有效果,有多少效果他们根本不关心,所以他们侧重于当时听者一时的感受;而驻厂式咨师侧重于项目最终的效果,你理论讲的再好,方法再伟大,但最终企业业绩没有改变,也就等于零。所有驻厂式咨询侧重于实效,除了会讲,更要实操落地,且效执行后有成效。

      那怎做一名合格的驻厂式咨询师呢?为此,本人结合华工精益王总的思想要求(咨询师的风格),谈谈几点浅见:

一、你要爱上驻厂咨询这个行业,爱上辅导的这家企业,爱上这家企业的老板。

     做任何一件事,任何一个行业,如果你对他很讨论,那你注定做不好,就好比一学生,如果他非常讨论学习,那他的学习成绩一定好不到哪里去。相反,如果你喜欢上咨询次个行业,即使你目前不太懂,做得不太好,你也会想尽办法去学习,去提升,最后做得很出色。

二、要有一定的管理理论知识和管理实操经验

     前面说了,驻厂式咨询侧重于实绩,除了会讲,更重要的是落地,是执行,是实际效果。所以除了要具备一定的管理知识外,还要具备实际管理操作经验。因为理论与实际总是会有差距,有时理论再好,到执行时就是落实不好,或是同一种问题,运行同一种管理工具,别人能处理得很好,而自已处理就差很远。这是为什么?因为理论来源于实践,只有自已不断去尝试,去操作,去总结,你才能掌握一套属于自已的管理知识,才能去灵活运用这些管理知识,而不是生搬硬套,依葫芦画瓢。

三、想老板所想,做老板所需

    项目的最终效果谁说了算?是企业方的老板。老板说好就是好,老板说不好,你认为做得再好、做得再多也没用。所以要经常与老板沟通,了解老板的需求是什么,然而围绕老板的需求去做计划,推动作,并努力达成老板的需求。

四、思路要清晰,计划有条理

     想把一件事情做好,不是三言两语,或者一拍脑袋就可以搞好的,尤其是对一些比较大的项目,或是比较复杂事情,这就需要制订比较详细的工作计划,想好在什么阶段,什么时间,做什么事情,谁来做,怎么做,谁来检查,不做怎么办,做不好怎办,等等。如果思路不清晰,或是计划欠缺条理性,那在执行的时候就容易出现混乱,或是执行困难,最终很难达成想要的结果。比如说,我们要推行绩效考核方案,如果前期未进行相关的数据统计分析,未制定目标,未与相关人员进行沟通讨论,就盲目地将一份考核表订出业进行考核,那最终的效果很定不理想。

五、有较强的沟通能力

    一个项目通常只有2-3名驻厂咨询师,有点项目甚到只有1名咨询师,要想把事情做好,仅凭一已之力很定不行,所以你要把自已的想法、方案通过企业方去落实,去执行,就要与企业方人员进行沟通。沟通能力强,别人很容易接受;沟通能力弱,别人就很难接受,甚至直接和你唱反调,项目最终效果可想而知。

六、自已要不断学习,不断提升

再好吃的菜吃久了也不想吃,再好的管理工具用久了,也就觉得没什么两样。所以咨询师要想时候让企业方觉得你在精益管理方面比他们更专业,更优秀,你就必须不断去学习,不断去接受新的知识和方法,不断去尝试、去总结、去提炼管理知识,这有这样,企业方才会认可你,你才有机会一直做下去。

另外,在项目上你要时候注意自已的言行举止,企业方的各项制度自已要严格执行。做事不拖泥带水,不朝令夕改,较真但不要固执,互融但不要同化,自信但不要自大,保持一颗乐观进取之心。如果真能做到以上几点,我想你定能成为一名合格的驻厂咨询师。

以上浅见,仅为参考,有不到或错误之处,请不吝赐教,不胜感激!


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