强强联手,创造奇迹——2018良木道精益管理项目誓师大会圆满举行!

作者:   发布于:2018-11-29 14:12:12   点击量:

华工精益管理研究中心进驻良木道一月有余。近日,四川省良木道门窗型材有限公司举行了精益管理变革誓师大会,良木道董事长缪培友先生、华工精益管理研究中心主任王晔老师、华工精益驻良木道项目组组长段念地老师、组员罗柏春老师及良木道高层管理人员、良木道全体员工共同出席了精益管理变革誓师大会。

首先,各方阵负责人场外整队,所有成员带上头巾,代表团队形象的员工举旗帜和方阵牌,喊着口号,整齐入场。


会议上,良木道董事长缪培友先生简单介绍了良木道以及良木道未来发展趋势。“良木道是一家做门窗型材为主的企业,在2015年年底开始做加盟品牌。从15年年底第一家店开业到今天为止,全国超过200多家店。每月十家以上店铺速度增长,这个成绩在整个行业来说算是很不错的,令同行和竞争对手感到害怕。良木道的发展可以说花了三年时间走出了同行差不多花少则六年到十年以上的规模。良木道发展的后劲还很足。

(图为良木道董事长缪培友先生讲话)

2018年4月,红星美凯龙注资良木道,引起整个行业及资本市场对良木道的高度关注,这在行业内犹如下了一颗重磅炸弹。同时还有很多上市公司想要注资良木道,因为良木道品牌里有基因,最有可能成为这个行业的领导者。

当然,在发展过程中也遇到了很多问题,也是这次公司为什么聘请目前在全国家居建材定制行业做管理咨询最NO.1的华工精益管理研究中心入驻工厂,帮助我们提升产品的品质、交期与服务。我们的员工从最初200个人到目前仅八百人,加上如果每个店面十个人的话,那么良木道这个企业关系到五千个人,意味着五千人的家庭幸福。企业小了,是我个人的;企业做大了,它就一定有社会责任和担当,企业大了就是社会的、国家的,良木道未来还要迈向全球。我们今天取得的成绩,德阳广汉乃至四川省委对我们这家企业也是高度关注支持的,我们也是国际高新技术企业。未来十年良木道是最有潜力成为全国乃至全球的知名门窗企业,所以我们要不辱政府对我们的关心与厚爱。

精益管理变革给公司能带来什么样的好处,最重要的是能给我们的伙伴带来什么样的好处?前不久,段老师给我的汇报里,有很多不同的声音,我觉得大家提的都很对,比如我们的各种福利怎么解决,这是大家比较关心的。我们就要通过变革解决我们当下存在的很多问题,把收益提高。那么这次我们与华工精益的强强联手,完善我们的内部管理,不断创新改进,精益变革落实到细节,少出错少犯错,这就是在帮助公司,在做奉献。

我希望通过今天的誓师大会,希望伙伴们能够重视,积极全力配合,贡献智慧,不仅仅是汗水和双手,我们不断创新改进,精益变革落实细节。

(图为华工精益驻良木道项目组组长段念地老师

华工精益驻良木道项目组组长段念地老师发言,简单的介绍了华工精益和巨统精益管理变革项目工作实施推进的流程,以及制定的相关标准制度的实施。段老师表示管理变革的过程是一个很辛苦、很痛苦的过程,但收获的是成功和喜悦。在变革的过程中,每一个人都要做好充分的心理准备主动接受变革,要知道管理变革是先变自己。


各部门负责人现场表决心,并将《精益管理变革指标承诺书》呈交董事长


良木道董事长缪培友先生为精益管理变革推进小组成员颁发聘书,并引领在誓词上签字集体宣誓。

紧接着,管理变革领导小组组长宣读《良木道门窗型材精益管理变革变革推进小组章程》

员工代表发言:“公司发展中对我们提出更高的要求,我们要跟上公司发展变革的步伐。必须从自己的岗位开始做起,按照公司规章制度执行,努力做到人人都是合格的。在变革过程中,我们要勇于创新,才能保证工期的顺利进行,我们在生产变革中,要高质量高标准来要求自己的工作职责,这样才能完成公司交代的任务和目标。我相信在良木道和华工精益强强联合下,推进公司生产变革,促进公司的发展和员工的成长。在大家的共同努力下,公司的发展将更加美好,我们的生活更加美好”。

(图为员工代表讲话)

华工精益管理研究中心主任王晔老师发言表示:华工精益非常荣幸能够进驻良木道,跟在座的伙伴一起进行轰轰烈烈的精益变革。为什么说是强强联手呢,前面缪总介绍了良木道的发展趋势,以及在行业中的地位及在市场占有率。华工精益辅导的大大小小企业中,行业内的没有不知道良木道的,这就是良木道在中国市场的影响力,这个影响力在未来也会走向国外。

随着市场不断发展,就需要企业不断地“练内功”,怎么练?就需要一场轰轰烈烈地变革,否则还按照原有的管理模式,让良木道的影响力越来越大,那是不太现实。管理变革是一场没有硝烟的战争。一场变革下来,会发现管理层以及员工都在成长,有收获,也有部分人员跟不上步伐,怎么办?这就是我们为什么召集全员参与誓师大会。誓师大会也是一个提升士气的大会,确定这个仗怎么打、打到什么程度。要有精兵才会有良将,大家一起努力才能达到目标。这场管理变革我们要记住,变的不是别人,是我们自己。可能过程中有改变你原有做法的东西,或者有影响你自身的东西,你觉得会是其他原因造成的,这个想法是错误的。别人不会因为你自身而改变,自己身上找原因,过程虽然痛苦,但是有用。

(图为华工精益管理研究中心主任王晔老师讲话)



未来我们广泛的发动员工,把聪明才智展示出来,好的想法,怎么去提高效率,怎么降低成本,怎么降低劳动强度,怎么改善品质,怎样让错误的机率发生的更少。大家都动起来,这样就会有好的方案。自己想出来的,可操作性会更强。这样一来全员改善,不断持续地改善,未来就会涌现出越来越多的优秀员工,企业的发展就会持续改善,这就是精益变革。精益是什么,就是把简单的问题坚持做,做到极致不断改善,不断创新,这样企业的发展越来越良性,我们的同行将会被我们甩的远远的,最终我们的腰包也是鼓鼓的。 当然,在过程当中也会有些人持观望的态度,有些人因为触动了他的行为习惯和利益,这种情况,按照华工精益的做法,项目老师会拉动他一起,去引导他向企业发展的方向走。如果拖后腿的、有负能量的传播者和执行者的话,那就可能需要调整或是淘汰。因为良木道的发展不可能因为个别人的自身利益而影响整个企业的发展。所以对于在座的每个人,不管职位高低,入职年分长短,全是公平的。


今天的誓师大会,从大家一开始充满疑惑,不知道参与什么,到宣誓环节,大家这种激情的展示,以及到会议结束,大家还是整齐划一,对未来充满着希望。我认为良木道的精益管理变革,有谬总坚定的决心,有刚才颁发证书的管理人员坚定的信心,以及在座的伙伴们艰苦奋斗,齐心协力,在我们的共同努力之下,良木道的管理变革一定能够取得圆满的成功。



誓师大会最后,良木道董事长缪培友先生为华工精益管理研究中心主任王晔老师颁发授权书。

(图为良木道缪董给华工精益颁发授权书)

同时华工精益管理研究中心主任王晔老师赠予良木道 "门窗行业精益管理变革标杆企业"牌匾。

(图为华工精益管理研究中心主任王晔老师

赠予良木道 "门窗行业精益管理变革标杆企业"牌匾。

华工精益管理研究中心主任王晔老师讲到:华工精益的发展是在和众多优秀企业合作过程中得到提升的,我经常讲到虽然我们华工精益的老师进到企业里被别人尊称为老师,其实真正的老师是企业家。所以我们华工精益特聘四川良木道门窗型材有限公司缪培友先生为广州市梦工厂文化传播有限公司华工精益管理研究中心战略发展顾问。

(图华工精益管理研究中心主任王晔老师为良木道缪董颁发聘书)

为了在和企业合作的过程中,与企业高管们共同努力形成行业内以及企业内标杆性管理,因此特聘良木道阳总,傅老师,赵总,王总四位高管为华工精益的特邀研究员。

(图华工精益管理研究中心主任王晔老师为良木道四位高管颁发聘书)

主持人宣布会议圆满结束,与会人员按秩序离场。变革小组成员和华工老师合影留念。








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