热烈祝贺珠海精路电子&华工精益合作精益管理项目启动

作者:   发布于:2019-1-11 16:32:11   点击量:

2019年1月3日,珠海精路电子有限公司(下文简称精路电子)&华工精益管理研究中心(下文简称华工精益)合作的精益管理变革启动大会在精路电子会议室隆重举行。精路电子总经理徐建华、各部门管理层及华工精益主任王晔老师、华工精益项目总监毛平老师、项目组赵飞老师参加了会议。此次会议的召开,标志着精路电子精益管理变革项目正式拉开全面实施的序幕。

启动大会上,精路电子总经理徐建华讲到:经过前期的交流及2天调研诊断,华工精益快速找准精路电子存在的问题及解决方法。华工精益已有上百家中小企业咨询辅导的经验,而且华工精益的咨询辅导方式(驻厂式+教练式+保姆式)比较适合精路电子。以前有很多咨询顾问公司来支过招,人走之后到底有没有效果没有保障。然而华工精益关注效果落地,不是只讲理念。初期授予项目组老师代理精路电子制造系统厂长的身份和权力。刚才播放的大秦帝国片段“要不要变”里已经讲了:为啥要变?变不变?准备怎么变?大家都知道了。预祝精路的2019年变革顺利、成功。

华工精益主任王晔对接下来精益管理变革要做的主要内容进行了分享,他讲到:

第一、精益管理变革变什么、变谁,变老总?变员工?还是变管理层?是通过变管理层的习性为基础来变企业的高层和基层。因为中层(管理层)是上传下达,如果中层的管理习性不变的话,高层和基层再怎么变都很难实现公司的精益管理变革。

第二、会议室悬挂的横幅里体现最多的字是“精”字,“精路”“华工精益”“精益管理”里都有“精”字。这个“精”是把事情做到极致,简单的事情坚持做,重复做,做到极致。接下来老师和大家要推动的东西,就是把以前大家自认为做得还可以的事情,做得更好,做到极致。在过程中有的事情还不太清晰、有点凌乱,这个也有方法。在“精路”里有“路”字,这个“路”除了是电路的“路”,也可以是方法、路径,或者叫战术。在精益管理导入过程中事情有轻重缓急,“紧急又重要”的事怎么做,“重要不紧急”的事怎么做等等,老师会和大家一起探讨,并且按照我们整个项目推进计划,有计划、有步骤、有重点的来进行导入。

第三、对管理层有3点要求:

1、客服把订单信息给到项目组老师;

2、过程中的会议(尤其是跨部门会议),邀老师参加;

3、出现异常(不管是品质、设备、生产、交货、人的等等异常),大家都可以找老师到现场了解、解决。

通过以上,老师就和大家融为一体。通过上次和精路管理层的交流以及今天看到大家充满了变革的期盼,我觉得精路这次精益管理变革一定能取得成功。

华工精益项目总监毛平老师讲解了精路电子精益管理咨询的19个要点及“精路电子1月精益管理推行进程表”里4个主题(1、 诊断分析,全员意识改善;2、组织再造,成立精益管理推进小组;3、冷滚动计划、案例分析导入;4、营造氛围,召开誓师大会,确定目标。)的具体实施方案。

最后,我们坚信,有华工精益管理研究中心老师们的辅导,精路电子上下各级管理及员工的努力,精路电子精益管理变革一定能取得成功,顺利落地。





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