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月出货计划与月生产计划应如何协调?

作者:   发布于:2016-4-13 17:01:06   点击量:

     限于物料、人力、机器等各种原因,销售部门的月出货计划与PC部门的月生产计划往往不可能完全一致的,PC部门可能根据人力负荷、机器负荷、物料进度、工艺、环境等因素对计划进行适当的调整与安排,最大限度地使生产计划即能满足生产的需求,又能符合客户的要求。出货计划与生产出率计划协调的方面主要有:

1、出哪订单:当订单数量超过生产能力时,根据轻重缓急协调出哪些订单。

2、出哪些客户的订货:哪些是重点客户,哪些是一般客户,哪些客户可以协调。

3、出哪些产品:纵观全局,选择出哪些产品最有利。

4、产品的数量:产品数量出多少有利于生产的安排。

5、总数量是多少。

6、根据以往的情况,保留适当的时间余地,以利于紧急加单使用。


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